中国发展网

大唐精神——务实 奉献 创新 奋进

2018-08-02 10:14     本网编辑

中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团,是中央直接管理的国有独资公司,是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点,注册资本金为人民币180.09亿元。

中国大唐集团公司实施以集团公司、分(子)公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。中国大唐集团公司拥有5家上市公司。集团公司拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场;拥有我国已建成投产发电的最大水电站之一的大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2017年7月底,中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国31个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨、老挝等国家和地区,资产总额达到7006亿元,员工总数10.01万人,在役发电装机1.42亿千瓦。自2010年起,集团公司连续第八次入选世界500强。

大唐的精神

务实是集团公司的精神基石。务实强调集团公司要在“价值思维,效益导向”核心理念指导下,求真务实,尊重规律,尊重实际,实事求是作决策、抓管理、定措施,用科学发展观去分析、研究、解决企业发展中的问题。

兴务实之风,清低效资产:为了确保项目即投产即盈利,湖南攸县能源有限公司2台60万千瓦火电机组于2013年暂缓建设。在集团公司,像这样被放缓、暂停或清理的项目还有一批,这是集团公司在项目投资、建设进退之间的理性决策。近年来,集团公司将处置和清理低效无效资产作为深化改革、加强管理、优化结构、提高增长质量及效益的重要措施,狠抓落实。专门成立了以公司总经理为组长,相关部门负责人为成员的工作领导小组,确定清理工作思路、界定清理范围、确保清理处置方法,全面启动了清理和处置工作。

脚踏实地创效益之“潮”:2013年,潮州发电公司所在的在粤东地区窝电严重,公司3台机组还实施了A级检修。公司坚持“价值思维,效益导向”,真抓实干打出“组合拳”, 全年完成利润总额19.8亿元,同比增加6724万元。首先是抓实电量,将年度电量指标分解到值、到人,做到抢发电量无盲点;其次抓实成本,紧跟市场动态,保供应的同时购入低价煤,开展配煤掺烧,掺烧劣质煤比例高达67.92%,产生掺烧效益2.13亿元;三是抓实管理,争取到基准利率下浮10%的5亿元贷款,基准利率下浮5%的4亿元贷款。获得五项税收优惠,一项政府补助,增加利润237.58万元。自2010年4台机组全部投产以来,潮电年平均盈利超过14亿元。

奉献是集团公司的精神品格。奉献是集团公司与生俱来的使命和责任,强调集团公司要积极担当对党、对国家、对社会、对员工的责任,保障国家能源安全,满足社会发展对能源的需求,保护和推进生态文明。

直面重灾送温暖:2013年11月22日,位于青岛的中石化东黄输油管线发生爆燃事故,受灾区域103万平方米供热全部瘫痪,恢复的快慢直接关系到区域局势稳定。大唐山东公司按照集团公司部署,迅速聚合力量,以决战决胜的态势投入抢修。面对事故路面翻陷泥泞、车辆不通、持续不断的冰雨和凛冽寒风,120名大唐员工组成突击队,冒着次生灾害的危险,徒步进入灾区,在泥泞、雨水和汗水中摸爬滚打。通过他们10个昼夜的艰苦作业,40个供热站的设备在傍晚、在子夜、在通宵达旦的鏖战中被一一恢复,为1万余户灾区老百姓和18家工业蒸汽用户送去了最为珍贵的“温暖”,赢得了党中央和地方政府的高度认可,老百姓对大唐员工竖起了大拇指。

奉献精神闪光海外:柬埔寨斯登沃代水电站是集团公司海外投资项目之一,位于柬埔寨菩萨省列文县欧桑乡,地处原始森林,建设中遭遇的困难远远超出了想象。当地气候酷热潮湿、蚊虫蚂蝗防不胜防、传染性疾病时刻威胁,还有多年战乱遗留在进场道路和施工区域的地雷炸弹,再加上热带暴雨经常突袭、沿线地质结构极差、基础设施落后、生活物资匮乏等,使大唐在柬员工面临着重重考验,甚至是生命威胁。为争取早日实现电站进入商业运行,他们日夜兼程,科学施工,加快机组建设及调试进度,2013年6月,6台机组比协议工期提前4个月投产。

创新是集团公司的精神动力。创新强调集团公司要主动应对内外部环境变化带来的挑战,在继承优良传统的基础上,冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术,持续推进管理创新、制度创新和技术创新。

“数字燃料”推动管理升级:2012年,集团公司启动建设燃料自动监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室“三大项目”,这是国内企业首次提出并付诸实施的数字化燃料管理项目。项目采用国内领先的设计理念和技术手段,可实现燃料全流程闭环管控,有效指导采购及存取煤方案,促进了精细化管理、精准化挖潜。仅控制燃煤全水分采制化不合国标的人为、环境误差1%一项,每吨煤每年至少可挖潜增效5—7元。江苏徐塘电厂作为试点企业,投运两个月,节约费用超过350万元。

“创新”引擎增内力:七台河发电公司曾经是一个年亏损高达2.5亿元的企业,为彻底扭转经营困局,以技术改造和管理创新为突破,加大了创效增盈力度。公司创新引进微油量点火技术,并实施了20万千瓦以上机组实验性改造,机组启停时可节约95%的燃油;率先实施燃料管理“四个分离”;尝试置换贷款、争取“政策红利”,最大限度地盘活人、财、物资源,激发了经营管理的巨大潜能……特别是在燃料供应上,七台河敢于另辟奚径,2010年从内蒙引入燃煤,打破了本地区没有外省煤炭进入的惯例,平抑了当地煤炭居高不下的价格,当年即节约燃料成本1000余万元。

奋进是集团公司的精神追求。奋进强调集团公司要坚持正确的发展方向,坚定理想信念,凝聚全体员工的智慧和力量,始终保持奋发有为的精神状态和艰苦奋斗的作风,心无旁骛、积极进取、奋发图强,力争早日达到“四强四优”,成为国际一流综合能源企业。

“226项目”展风采:2010年2月26日,大唐集团公司党组决定组建大唐新能源股份有限公司,年内在香港联交所上市。一般的IPO项目运作至少需要1-2年时间,留给这个项目的时间只有10个月,而且在前期调研时,还受到了资本市场强烈质疑,被认为电力上网难,区域装机过剩,电力板块投资价值不高。10个月里,项目组成员每天协调6家投行、4家律师事务所、1家审计事务所、1家评估事务所、2家土地物业事务所、1家财经公共路演公司等总计15家中介机构,整合的风电资源涉及集团系统内9家分、子公司的50多个项目。但是凭着排除万难、务期必成的精神,通过系统各相关企业通力合作,2010年12月17日,大唐新能源股份有限公司在香港联交所主板挂牌上市,成为当年国内唯一在香港上市的纯可再生能源公司。

亭子口的奋进之歌:嘉陵江亭子口水利枢纽工程是水利民生工程,社会公益等综合效益大,但经济指标差、建设难度高,盈利可能性几乎为零,数十年来没有业主承接。2006年大唐集团公司启动工程建设,亭子口的干部职工为了1%的希望付出了100%的努力,在奋进中创造了一个个奇迹:刷新了大型水利水电工程国家审批最快速度;创造了企业为主体开发建设水利基础设施、获得中央补助及财政贴息的新纪录;提前半年平稳完成3万多移民的搬迁安置;创造单日单仓施工碾压混凝土最多的世界纪录等。2013年8月,两台27.5万千瓦机组提前近半年实现“双投产”,可增加发电量10亿千瓦时,加上成本控制、合理电价争取“双到位”,胜利实现了“即投产、即稳定、即盈利”的目标。 

(内容源自企业官网编辑整理)